4個月打造20個10W+,時政公眾號“政事兒”究竟是咋回事?
來源:家族網新京報傳媒研究 | 作者:馬俊茂 | 發布時間: 369天前 | 1605 372 次 瀏覽量 | 分享到:

粉絲增長40倍,閱讀量增長50倍,20個十萬加,連續三個月在第三方數據監測平臺上,“北京地區紙媒公號排行榜”中排名第一。

  文章成主流新聞網站和客戶端首選,上海市委機關報《解放日報》用一整版進行報道。

  這是一個叫“政事兒”的微信時政公眾號在四個月內發生的變化,出自于新京報時政新聞部。


在由第三方監測機構新媒體指數提供的北京地區紙媒公眾號周數據榜單中,“政事兒”穩居首位。



《解放日報》報道“政事兒”的版面截圖


  時政新聞在微信平臺上的“移動化表達”源起于傳統媒體的整體轉型。在“政事兒”正式誕生的四個月前,“時政公眾號”批量出現至少一年多時間,已逐步品牌化,并擁有固定的讀者群。在很多人看來,“跟風”做時政公眾號的最佳窗口期已錯過,機會越來越少,想“彎道超車”更是困難重重。

  “政事兒”正是在這種背景下起步的。

  在這四個月時間內,用“野蠻生長”來形容“政事兒”的成長毫無夸張之嫌。在目前被讀者熟知并認可的時政公眾號中,“政事兒”不管在讀者數量上,還是在內容影響力上,均有重要的一席之地。與此同時,并生而來的壓力也在成正比增加。

  作為統籌編輯,在這四個月內,筆者有以下三大方面的感觸。

核心動力技術變化多端,內容為王不過時

  附帶媒體屬性的“微信公眾號”是技術和內容的一次現代化嫁接,但不管技術和渠道如何變化,稀缺內容依然是贏得讀者認可最核心的要素。

  在“運營”、“活動”、“推廣”、“渠道”等成為高頻詞的移動時代,“政事兒”在這四個月內沒有做過任何一次活動和一次外部推廣,全部讀者和影響力均來自于文章本身。

  “政事兒”的內容定位是“從小細節觀察大時政”,在具體的操作過程中,會有如下三個標準項。

1

差異化角度


  在信息過量和表達千篇一律的當下,讀者會遇到選擇上的猶豫點,如果想讓他們在第一時間記住并關注媒體公眾號,只能用“有價值的差異化”作為敲門磚。在別的地方能看到的報道,為什么還要來你這里再看一次?

  不管在日常,還是在時政新聞的大事件面前,“政事兒”在大多數時間內都做到了內容上的差異化,不“跟風”同類媒體做過的角度,為讀者保持連貫的“新鮮感”。譬如,在天津爆炸事件中,“政事兒”率先注意到前幾場新聞發布會上無分管副市長出現并撰寫文章,其后其他媒體跟進;9.3閱兵時,在現場的“政事兒”撰寫了《天安門城樓上,閱兵觀禮老同志的6個細節》;習近平訪美期間,“政事兒”發布了多篇差異化文章:《訪美期間,與習近平距離最近的六個人》、《訪美歸來,習近平要干這三件大事》、《習近平外訪期間,國內發生大事怎么辦?》等。

  持續的差異化,一定是建立在長期的素材積累,對新聞的熟悉度和充分討論的基礎之上。  

2

重事實與解釋,棄觀點與評論


  “政事兒”強調新聞性,注重事實和對事實以及政策的分析解讀,摒棄個人化表達的“評頭論足”。

  “觀點”人言人殊,但新聞事實只有一個,合理的解釋可以助力對新聞事實的理解。“政事兒”注重的是主題新聞本身和關聯的增量信息,譬如,《中南海的八位“特殊智囊》、《哪些省部級官員膽大“妄議中央”?》、《習近平的六位“老熟人”》、《王岐山的28位“特種兵”》等。以及解釋性的報道,譬如,《新聞聯播主持人享受什么待遇和級別?》、《塵封40年為何現在重啟特赦?》、《李小鵬訪美為何要經過中央批準?》和《宋祖英的“官”有多大?》等。

 

3

簡潔化表達

  從標題到內容,“政事兒”盡量追求表達的簡潔化,有事說事。

  因信息過量和碎片化的閱讀習慣,讀者往往會形成閱讀疲勞,標題不夠簡潔,不說核心事實,就意味著損失了一批用戶。“政事兒”文章證明了,簡潔的標題往往更受讀者的青睞,譬如,《省長李小鵬的難處》、《軍中反腐先鋒劉源》、《溫家寶退休這兩年》和《市長不服市委書記,咋整?》等。

  文章內文與標題同理,盡量講核心事實和重點的關聯事件,最大化去冗。

  

輔助動力新京報品牌價值為“政事兒”護航

  用戶對“政事兒”的認可,一定意義上是對新京報12年來新聞專業主義的認可。

  新京報創刊于2003年11月11日,再過幾日就是創刊12周年,在這12年,曾獲得“中國最有影響力的時政類報紙”等各種殊榮,2015年全國兩會總理記者會上,新京報成為歷史上首個獲提問機會的都市報。

  “政事兒”脫胎于母體新京報,從誕生起就帶著“最有影響力時政報紙”新媒體的光環,從報道理念到時政素養,都繼承了報紙的傳統基因。因此,新京報這12年積累起來的品牌價值,也部分折射在了新媒體化的“政事兒”身上,這種內在的品牌價值也成了“政事兒”迅猛發展的輔助動力。

  

人為因素小團隊保持創業者心態,全力以赴

  雖然頭頂新京報的光環,但在新媒體的時政報道領域,“政事兒”是一個不折不扣的新兵,因此,后來者的壓力也成了團隊合力前進的動力,小團隊以創業者的心態,全力以赴。

  “政事兒”目前固定的小團隊有3—4個人(含一名敬業的實習生),從四個月前的誕生之日起,包括一名報社編委在內,團隊成員幾乎沒有一個完整的休息日,“政事兒”同樣也沒有停發一天。

  每日編發一次,每次刊發1—3篇文章不等,大多時發兩篇文章。“政事兒”不再是傳統媒體的傳統做法,團隊都是坐班完成工作任務,從早上9點半到晚上不確定的時間下班,經過選題討論、找資料、采訪、寫稿、審稿和編發多個程序。

  凡事有成者,勤奮和敬業是基礎,“政事兒”前期的小有成就正是建立在這個人為的基礎之上。

  當然,“政事兒”也有很多不足之處需要改進,不經意會顯露出標題黨的痕跡,偶爾也會有低級的筆誤之處,文章內容也會有偏頗之時,這都是我們未來的著力所在。



“政事兒”團隊

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粵港澳大灣區紅色家風家教研究中心

《家族商業評論》首席顧問

家本紀·專欄???

《家本紀》融媒體系列首席顧問;

家族與家族企業文化與傳承研究學者;

新華社半月談文傳中心廣東黨建調研;

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